調(diào)研督查組一行首先參觀了集團公司職工之家、員工圖書館建設情況，隨后召開座談會。在座談會上，楊鴻偉介紹集團公司經(jīng)營管理、精神文明建設和工會工作開展的基本情況，分析了集團公司在面臨多重運輸方式?jīng)_擊下的機遇和挑戰(zhàn)。王瓊仙詳細介紹了近年來公司工會工作情況。企業(yè)自改制以來，對待職工始終秉持“改制不改情”的管理理念，關心職工身心健康，重視工會工作開展。多年來，集團公司加強職工技術技能培訓，不斷提升職工素質(zhì)和能力，提高職工收入和待遇，加強企業(yè)精神文明建設，營造和諧健康、積極有序的勞動關系。

調(diào)研督查組一行重點對集團公司農(nóng)村戶籍職工就職、服務、維權、技能培訓、脫貧攻堅等情況作了詳細了解。企業(yè)目前擁有職工和從業(yè)人員約5000人，其中很大部分的從業(yè)人員都屬農(nóng)村戶籍。集團公司在人才聘用、培養(yǎng)、選拔的過程中，始終做到一視同仁，不管職工的戶籍屬于農(nóng)村或城市，一旦進入公司成為集團大家庭的一份子，都能享受平等的薪資待遇和晉升空間，得到展示風采的平臺和交流學習的機會，在濃郁的企業(yè)文化氛圍中，不斷成長成才。

針對企業(yè)面臨多重運輸方式的變化，調(diào)研督查組一行了解企業(yè)下一步生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工會工作開展計劃。集團公司在傳統(tǒng)客運經(jīng)營受到擠壓的現(xiàn)實狀況下，不斷發(fā)展駕培教育、汽修檢測、汽車銷售、房地產(chǎn)開發(fā)等相關多元的經(jīng)營項目，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”等新業(yè)態(tài)經(jīng)營方式，轉變管理理念，提升管理水平，集團公司在轉型升級中，正以全新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。同時，近年來，集團公司不斷加大吸收新員工力度，為企業(yè)的良性發(fā)展注入新鮮血液；深入優(yōu)化職工管理結構調(diào)整，在試點單位和部門實行績效管理制度，提高職工收入。

 座談會上，來自下關地區(qū)客運站、祥云分公司、安全管理部的基層工會主席和職工代表積極發(fā)言，并針對性地匯報了所在部門和單位職工工作開展情況。同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工素質(zhì)水平提升，提出加強組織開展針對基層員工的新業(yè)態(tài)、新服務理念的培訓請求。

在詳細了解并聽取匯報后，調(diào)研督查組肯定了公司工會開展職工工作中取得的成績，同時提出幾點要求。一是要關注農(nóng)村戶籍職工，關心其家庭情況，對企業(yè)農(nóng)村戶籍職工人數(shù)等方面做到心中有數(shù)。二是要不斷提升企業(yè)創(chuàng)效能力，為職工生活、工作提供堅實基礎和有力保障。三是督促集團公司執(zhí)行工會改革，加快進度。四是要求公司工會號召職工完成職工需求狀況問卷調(diào)查。